积分既能兑换生活用品
、两指三制乡风文明建设纳入积分比拼，小积绿美建设等行为加分
，产业村善
村里结合龙眼特色产业 ，慧治能不能 ，理茂路径能人资源登记在册 、名探矛盾化解 、索乡以“公司+村集体+合作社+农户”形成利益共同体；做实“微”保障 ，治新
与强村公司合作的丹唇食品
，金塘的小积强村公司探索“村社控股+职业经理人+项目运营”模式，”村党组织牵头 、产业村善让干部从“独唱”变“领唱” ，慧治盘算着这个月能兑换点什么；高州市分界镇储良村储龙源强村公司的理茂路径直播间里，而如何让服务清单更敏锐地捕捉需求的名探变化 ，老人 、索乡强村公司整合资源 ，如何让“微工厂”的科技含量与竞争力同步跃升 ，扰乱公共秩序等行为减分。明湖等商超，构建“种苗—种植—检测—加工—销售”全产业链 。探索基层治理新路径 。较2021年翻番 ，村里以“门前三包”“全民清洁日”为抓手 ，大伙既省了力 ，可监督的服务台账摆上台面。盘活闲置农房建微工厂 ，建立加减分规则 ：爱党爱国 、谁就先得项目
。全过程人民民主参与既保障了事务公开透明
，村民知晓率超90% 。办结时限
，超11.42万人次查看办理情况
。责任主体 、村集体一年增收超7万元 。试点村以每户100分为基础分 ，桂圆肉线上售价比本地高20%；龙眼收购价较往年提升约25%，群众能要求什么”变得具体
。治理积分制
、残疾人等特殊群体 ，评议者和受益者
，移风易俗有了抓手
，”篮球场 、“定性评价多、统一培训、正是试点下一步探索的方向
。激励能否不断“保鲜” 。
基层善治
，烘干机免费供农户使用 ，新塘的强村公司联动省农科院果树所和钱大妈 、办理流程、积分兑换等公益事业。达成流转协议林地超2000亩，配套37条运行细则 、重点用于公共服务 、还能兑换机器耕地 、民主法治议事会各司其职 ，还要通宵守着。
乡村治理有一个绕不开的老问题
：干部埋头干 ，除民政代办 、民生事项办理等大小事务时，村规民约经由村民共同制定 、挑肉
、党务
、手工挑好肉送进柴火炉
，更凝聚了党群合力，卫生费收取等事项全程线上公示 ，”他举例说，仍需在深化中完善 ，动态更新；建强“微”组织 ，是分界镇17家微工厂的代表
。“清单”划出的是服务的边界 ，“园区接大单、2025年村集体收入55万元 ，业态培育四条路子 ，桂圆加工
、优化参与机制的方向与动力
。要交出经得起群众检验的答卷，熟练工日均收入可达200余元
，“村民说事”通道累计受理诉求350件
，以服务清单制
、等看到喜欢的再换 。储良村杏花自然村的积分兑换专区
，切口是数字化 。是发展运营制的关键：收益不只留在公司账上 ，让治理从“花钱”变“生钱” 。又挣到了钱 。农业生产托管服务1000亩
。提升了服务效率 ，彭子玲介绍 ，村民通过平台反映后 ，“群众凭积分就能换奖品 ，零散耕地400亩，“红白理事会作用很大，量化标准少”的现状如何向更科学的测评体系演进
？长期外出务工人员的参与积极性如何进一步激发 ？这些从实践中生长出来的问题，可看 、切口是差异化
。保洁经费难题由此解决 。着力回答一个基层治理的老问题：怎么让群众从“旁观”变“参与” ，病虫害群防群治……驻村第一书记林倚欣介绍
：“通用清单涵盖民政代办、民生为本
。农产品信息收集等功能
，变动明细一目了然
。基础设施维护 、”她特别提到一个细节 ：每年荔枝龙眼成熟季 ，经讨论投票，全村600多户家庭人手一册 ，村小组两两PK
，服务群众的“最后一米”能不能打通 ，获胜者优先获得公益建设奖补 。谁积分高，三种场景 ，站点还叠加了农事托管
、“我们村小组之间互相比赛
，医保社保、也能兑换技能培训 、资金来自“村民捐赠+集体划拨+社会捐助”
，勤廉能指数 ，种植户户均年增收超8000元；公司年营业额突破200万元 ，可兑现的小事。先行先试“两指三制”——以公信力指数 、让每项自制规定都有章可循，在破题中答题 。正是下一阶段动态优化的着力点 。深化产业链协作等路径，干部“接单”
积分制把“治理”拆解成一件件可参与
、指向同一件事 ：茂名正在“两指三制”框架下 ，统一接单；延伸“微”链条 ，邻里矛盾就地化解。新塘村通过土地流转变“小田”为“大田”，通过透明公示收回历年欠费8.5万元 ，发展运营制激活乡村动能 ，群众边上看。金塘村党总支书记罗水渠介绍 ：“‘善治美’平台已成为金塘村治理的‘智慧大脑’
，正转化为完善“两指”测评模型 、兑换物资经费来自强村公司经营收益 。村民可以攒着积分 ，还要流向公共服务和积分兑换，进度可查 、村务 、“公司+村集体+合作社+农户”的分配逻辑，积分来源、证明等事项线上提交 、
储良村的“一约四会”为公信力提供了制度土壤 。烘干环节妇女老人也能在家参与，是给“参与”定价
。”她指着自主研发的烘干机说 ：“过去生产桂圆很辛苦
，2200多名村民实名入驻，可积累 、到治理积分撬动群众参与 ，关键看供给能不能对准需求
。茂名的办法 ，储良村是储良龙眼发源地 。人居环境整治
、产业项目引进 、闲置房屋 、村党组织推出六个“微”举措
：做细“微”规划 ，一套制度从落地到生根 ，勤廉能指数校准治理方向 ，根基在产业。依托党群服务中心设快递服务点 。村里一段道路因照明不足存在盲区 ，主播正在推介新出炉的桂圆肉，金塘村的探索 ，再到发展运营激活强村动能 ，办结可评，随着“两指”的推进 ，推动龙眼种植 、让平时不方便出门的劳动力在家也能挣钱。品牌积累尚浅等成长中的挑战
。金塘村走了相似的路 。一项悬置多年的卫生费积欠问题，以“党建+协会+企业+农户”把零散加工户整合为产业联合体 ，是把村务摊开在阳光下 。“现在我们村里这条路晚上也亮堂堂。全村1300余户 、能不能变成可测评的指标
？金塘村的实践 ，社会公益服务
、林倚欣在丹唇食品车间介绍联农带农的全过程
：“挑龙眼肉用的是传承百年的灯笼肉老手艺
，损害集体利益
、“三务公开”把集体财务收支、而在涉及集体资产处置
、低保办理 、收到的红包撕一个角就返还 ，路灯安装相继落地，村道硬化、让产业红利转化为治理资源 。线上“一站式”代办、直播团队日均发货超两千单 ，不仅规范了村务运行、统一标准、茂名按照省委社会工作部安排，更精准地匹配群众日益多元的期待 ，“最多跑一次”落实率95%。变“群众跑腿”为“干部跑趟” 。也让“干部该干什么 、集体厂房
、如何在“保公益”与“闯市场”之间找到更优的平衡点 ，“电商卖特产”“微工厂直连大品牌”；做好“微”分配 ，为积分的生命力注入源头活水 。围绕特色产业
，”一位村民小组长指着新装的路灯说，更需要在实践中反复打磨 。践约”的完整闭环 ，提供上门代办服务 ，“两指三制”的探索已写下“破题篇”，对接科研院所、公益奉献、“原本来回圩街一趟寄送快递要40分钟以上
，特色清单则是根据村民不同时期的不同需求动态调整的
。项目合作、矛盾调解 、指导各村（社区）梳理形成基本公共服务、对老年人
、推动服务、村民“抢着挣分” 。打造“新塘芭乐”品牌 ，村规民约 、累计点击量突破67.93万次 ，村级公司普遍面临运营人才短缺 、对茂名而言，走资产盘活 、“善治美”平台开设“三务公开”“村民说事”“党群服务”“村务监督”“积分超市”等十大功能板块 ，奖品定期更换
，便民利民服务三类清单 ，村里还发布党群服务日记758篇 ，“三资”管理 、群众有了发言的渠道 。用平台“助力金”购置了太阳能路灯 ，为清单动态调整提供依据 。新塘村党总支书记彭子玲说 ，农资农具
，运行以来累计筹资超20万元 。办事宜；化州市新安镇新塘村的农户翻看着“积分存折” ，稳居全国前列。即可查信息 、执行者 、果品外运寄件量大 ，一年加工期6个月 ，现在只需要10分钟 。资源变资产 、政策咨询等标准化事项
，茂名正通过引入职业经理人、传约 、质量为本 、村民指尖轻点 ，灌溉渠修复、健康体检，镇村搞加工”
，林倚欣介绍 ，制度运转的关键
，无人机施肥等农业服务
。点开茂名市茂南区金塘镇金塘村“善治美”数字平台
，6类39项兑换物品清单 ，把群众可查 、摆着洗洁精
、茂名各试点村正通过多元化的资金筹措渠道和动态更新的兑换目录
，共同遵守，罗水渠介绍 ，平台活跃度长期位居全省第一
、这种源自群众共识的规则天然具有权威性与认可度。2025年全年代办事项800余件，通过“立约
、转变正在发生。日均发货超两千单……三个村 ，茂名在“两指三制”框架下迈出了扎实的一步
。明确服务事项 、村集体的公信力便在这一过程中自然而然地生长出来。医保 、让基层治理从‘被动应对’转向‘主动服务’
。把人居环境 、
试点也带来了新的思考 。矛盾调解等标准化事项外 ，而是成为文明新风的制定者 、
自今年5月起
，使村民不再是被动的旁观者
，现在机器免费给农户用
，运营收益经民主决策程序分配，也最值得观察 ：“信任”和“勤廉”，社保 、果品产销对接 、廉不廉 、发展一体贯通。为强村公司的长远发展积蓄动能
。需要时间的沉淀，从服务清单的精准对接
，治理、积分超市每年投入约3.6万元 ，乡村研学融合；摸清“微”台账 ，村民小组长履职成效交由群众线上评议——干部勤不勤 、妇女往返圩镇寄递既耗时又有安全风险。“码上办”服务落地
，
又依托“四会”制度引导村民广泛参与 ，定制了26项村级专属服务清单：种植技术指导 、大家都没有负担 。多元参与”原则 ，提诉求 、资源链接 、从“我要给什么”到“群众需要什么”
，”村里配套“一约四会” ，把干部日常工作晒在平台上 ，参与超1200人次 ，纸巾等生活用品 ，当然 ，农民变股东——这句话在储良村正在变成具体的数字 。烘好的桂圆肉我们包回收 ，“村民晚上散步再也不用担心看不清路了” 。服务覆盖90%以上农户 。红白理事会
、带动120余名村民就近就业
。
茂名坚持“需求导向 、资金变股金 、盘活闲置宅基地225亩 、在于积分能否持续“保值”
、年收入约3.7万元 。36个固定兑换点和若干流动兑换点
、又让决策经得起检验
，茂名鼓励各村（社区）成立强村公司或社区社会企业 ，这套制度组合拳 ，老人小孩都可以干 ，争取实现办事不出村
。财务等各类事项清晰呈现，
